整垮一个公司查他们什么（怎么整垮别人的公司）

admin • 2022年8月17日 am3:41 • 网络资讯 • 阅读 356

公司名称不说了，创业阶段老板带着员工非常拼，也非常舍得给员工在待遇上、保障上、薪酬上花钱。有多好不说了，反正我们那个省一听说在某某公司上班，都非常的羡慕，平均5年左右的员工在省会没有买套大点的房子，都不好意思说自己是某某公司的。

等到公司上市后，不知道是那个丧天良的给董事长说公司大了，上市了，要正规起来，于是请来了外来的和尚，按照所为国际化管理经验进行改革。我不是反对改革，但是改的完全不是为了一个公司长远的发展，净是面子活。没几年集团就没了，现在董事长请来外来和尚抓管理正规变成了一个笑话，所为外来和尚拿着高薪胡整了几年安然无恙离职走人。轻飘飘的来了，不带走一片树叶！

1.开会！

早会、汇报会、进度会、总结会、推进会、复盘会。总之不要闲着，专门挑你忙的时候开会，在中午吃饭前开，下午下班前开，晚上回家后再整个线上会议还要开摄像头，效果满分！

2.做表！

统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上的事情也不能停！效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

3.打官腔！

颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。总之就是不说人话！这个不好总结，举个例子：项目管理，底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦，用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化。

4.画饼！

薪资翻倍，奖金十万，三年买房。激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发放政策大家努力也来不及。次月大家拼命干，公司一看要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。

5.救火！

项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天再要。赶紧去客户现场安抚客户。这种事情越多效果越好。

6.团建！

团建这个就有讲究了。一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松？爬山？参观什么展览等等等。形式不限重点是时间。比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。这效果打满分！