被阿米巴害死的企业（阿米巴是诈骗集团吗）

admin • 2022年8月21日 pm4:48 • 网络资讯 • 阅读 498

【晨语~企业文化】昨天与两位老师进行交流，我们谈到了阿米巴，谈到了《道德经》，谈到了如何设立机制让员工自动自发地工作，最后发现所有的事的逻辑的背后，都是人的逻辑，而人的行动逻辑的背后都是思想的逻辑，而思想（思维方式）则深受其三观的影响，因此企业无论大小都需要有企业文化，以此来指引和共识全员的思想，把人做对了，事就不会差到哪里去。

我们谈到有些企业导入阿米巴后，最终不仅无功而返，反倒带出了一系列的问题，比如：

第一，员工（部门）只有分，却没有合的意识，尽管人人精打细算，关注成本费用，但算的更多的是小帐而不是大帐，算的更眼前，而不是长远；部门相互之间因认为结算方式不公平不断地推诿扯皮，这时发现，多争取到的那都是利益啊，哪管这个利益是从左口袋到右口袋的存量转移，还是向市场要更大的增量所产生的；

第二，公司人才梯队严重不足，其原因就在于，各部门经营者为了追求最佳人效，能不增加人就不增加人，尤其是对于新手的引进，需要占用时间以及资源，这在经营的角度，利润核算的角度是不划算的，于是，往往几年过去了，就“几杆老枪”顶着一个部门的工作，拿着还不错的利润分红，不想再有人加入分去一杯羹。

出现这些情况，一定不是领导人要导入阿米巴的初衷，刚开始效果可能很明显（经营数据确实有改善），可是走着走着一系列如以上的弊端就开始显现了。为什么？我认为更多的是只关注了实的部分（划分经营单元，建立核算机制，进行数据分析等），而忽视了虚的部分（氛围的建立、团队的协作关系、价值观的统一、文化的共识等）。尽管，我们说企业文化的重要性不言而喻，但仍然有不少企业经营者认为文化建设太虚了，没有必要，远水解不了近渴，我先要生存下来，先要考虑业务问题，先要解决救急的问题。我认为，思路上没错，但也有大错，没错是因为，确实活下来比什么都重要；大错是因为，我们认为，先把事整好了，再来去统一大家的思想，试想，没有统一思想为前提，事能整好吗？容易整好吗？整好付出的代价与成本高吗？能够可持续吗？等一系列问题，最终还是要回到领导者的面前要应对、要解决。

关于这一点，稻盛和夫先生一直高度重视，先生的演讲及所著书籍，谈论文化、经营哲学以及做人所谓正确的内容远甚于经营实学。对于一家企业经营者应该重视这两者的有机结合，但对其重要程度的把握一定要心如明镜。

企业文化务虚，抓好了，能够产生精神激励的作用，其见效慢但其效长久且由心而发，可谓重要不紧急之事；经营实学（战略、执行、机制、分配）务实，抓好了，能够产生物质激励的作用，其见效快但其效短暂且属外力，可谓重要且紧急之事。唯有两者相辅相成，才能相得益彰，持续成长。