保险社群运营的经典案例,社群运营的案例分析

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保险社群运营的经典案例,社群运营的案例分析

 

谈论一些实际的社会营销案例,没有资源,只要你用零食可以复制。

我现在负责公司社区运作,所以我经常加入其他社区以寻找灵感,顺便说说, 了解如何使用社交营销案例。

我发现了一些这样的团体:

一群人在微信群中交换资源,分享经验或其他东西,例如, 水果不能卖谁的品牌需要行销,谁需要移动和清洁地板(弯曲的建筑物),只要你在小组中大喊大叫, 您总能找到有资源的人。有时会有人在讲课。

这是社区的理想情况。大家拥抱在一起分享经验,交换资源,越来越大,变得富有。

费用呢几乎不。

但是对于大多数社区来说就像这样:

这种通常会在线和离线举行派对的类型,气势磅,创始人的名字不小,该XX社区的特征是:1。 国家网络资源共享,2。 高会员费。

所谓的资源交换不存在,大多数每次来的人都没有任何资源,没钱,没有工厂没有公司大家互相交流八卦和联系,流行语是:我知道XXX。

在许多社交行销中共享的知识就像Put田的耐克鞋,看起来很真实。和所谓的一群人共享资源,发现唯一可以共享的资源是该组。

很难成为一个社区,这是因为很难找到有资源并愿意分享的小组朋友。但是很容易说因为您可以这样做以协调所有资源,最大限度地利用资源的运营商。

要成为一个出色的互联网平台,只需遵循以下三个原则:

建立平台

设定规则

捕获执行

说穿, 社区也是一个互联网平台。因此, 一个好的社区必须遵循这三个原则。

让我说说我经营公司社区的经历,让我们详细讨论如何做到这三点。

事由

故事始于我刚来公司时。

我们经常做微型课程,每次分享后,微信群将有数百个,甚至十个。长期经营,这个小组已经积累了数十个即使招募管理员也被拉伸作为最后的手段, 它只能被溶解。

我觉得很可惜只想激活这群人。

然后,我开始了第一次社区活动。

设定社区基调(建立平台)

我选择了裂变课程这堂课很好分享后,每个人都在讨论小组中的各种裂变问题,很活泼,每个人都同意这一组。

我要做的第一步是让每个人都将对组织的认可转变为对公司的认可。

我选择的方法是在线回答问题。

我开始在小组中经常发言,回答小组朋友的各种裂变问题,如何配置裂变软件,足够大,可以分解其他成功的裂变案例。在回答了这样的问题一段时间之后,社区中讨论的主题集中在裂变上。我们的社区有自己的主题。

社群运营:可复制的社群营销案例!

由于这种积累,我的回答可以使所有人满意。我也成为社区中的小意见领袖。

所以总结一下这个阶段我认为应该是:

设定社区基调,建立意见领袖,创造向心力。

让大家找到自己的地方

以上运作模式持续约两个星期。我发现这个运作模式太重了而且不可复制我的投入产出比太低。

在问答过程中,我发现每个人实际上对操作都有自己的看法,他们也愿意帮助其他人发表评论,无论动机是帮助别人,或推销自己。所以我猜如果让小组成员回答彼此的问题,也许每个人的热情都会更高,尽管他们通常缺乏操作水平,但是我们一起努力您随时可以在本文中评论各种问题,这样可以提高成员的参与意识,它还减少了我们自己的时间和管理成本。

有了这样的期望我试过这个答案:

在我应该回答问题的那天,我宣布,由于信号太差了(实际上是这样),无法打开文章,但是答案仍然有待完成。因此,让我们更改表格,成员们互相回答问题。每个人都会为我提供关于这篇文章的私人聊天,我将依次向论坛发布评论,平均需要5到8分钟才能阅读一篇文章,我将详细控制节奏。

既然是星期六效果不是很好,仅稀疏收集了四五篇文章。所以我在其他团体中找到了广告找人担任官方帐户运营商,我终于得到了10篇文章。

将文章发布到组中后,没有多少人回应所以我有几个朋友成为受托人,加热气氛。

经过约3条评论,越来越多的人开始参加,有些人无视团体规则,直接发表评论。重申组规则和活动规则后,越来越多的人开始私下聊天我的帖子,事件开始变得炙手可热。

一个小时以后,我宣布活动结束,作了总结,这个事件真是令人惊讶但是效果还不错。

从以前的经验中学到,3天后星期二我举行了第二届会议,成员们互相回答了问题。

这次我提前热身了如:

1。 中午, 艾特的每个人宣布晚上会有成员回答问题,每个人都应该准备文章。

2。 找人当管理员,让每个人都向她统一发送文章,我可以腾出精力参加评论,提高评论质量。

3。 事先准备一些话和总结

4。 提前准备一些文章,并找到一些准备支持的人。

这篇评论效果很好,在活动开始前半小时,我们收集了5篇文章,宣布开始。

成员们很感兴趣评论别人有一种超越自我的感觉,成就感那些被评论的人也感到非常有益。一般, 每篇文章收到20多个评论。在大家发表评论之后让我做一些补充和结论,然后,管理员发布下一篇文章。在评论过程中,有人一个接一个地添加了管理员朋友,发送文章,管理员只能后悔通知他们等待下一个事件。

最后,我总结一下谢谢,活动成功结束。

总结一下这个阶段,我认为应该是:

寻找互动方式,并给每个人参与的机会。

随机播放!换血!(制定规则+掌握执行力)

不管是哪一组围观者会出现,死迷当然不是这个人死了但是说他逐渐停止参加,不再点击您的论坛,自加入以来,有些人甚至没有单击它。

所以经过前面的过程社区稳定了,我接下来要做的就是清理围观者,引进新人。

社群运营:可复制的社群营销案例!

在之前的操作中,我一直强调每个人都可以更改笔记,因为我认为这是社区最基本的认可。我发送了最后通,,12小时后整理备注。那天晚上有100多人出去了。

我们还有其他几个小组,原本打算解散,但我一直坚持要坚持下去不维护广告,定期去回答问题,只是在等待这一天。我解散了这些团体,给感兴趣的人留言,将我加为好友,将您拉入社区。

然后,社区又满了,完成了血液交换。

总结一下这个阶段,应该:

让该组始终保持一定比例的活动用户。

总结一下

最后,全文中的摘要:

1。 每个人只专注于一点,聚集在一起,这个社区有一个可玩的社区营销案例。

2。 社区必须有一个固定的主题,这样每个人都不必聊天,有话要说

3。 参与的门槛不能太高,让每个人都有机会参与,否则将成为大狂欢

4。 介绍旧的,带来新的,社区比爱更需要新的技巧

5, 不断变化的血液确保始终有一定比例的活动用户

6。 考虑社区的低成本运作,使其可重现。

综上所述保险社群运营的经典案例, 有三点:搭建平台+设置规则+掌握执行力。

 

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6。社区运作:如何将裂变型社区的转化率提高十倍?

 

作者:郎哥

资料来源:市场营销计划官

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