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有人问:这是社区团体购买行业吗?还是不能吗?

答:这个行业仍然属于深蓝色的海洋。但是在任何行业 少数人将永远赚钱。

谁赚钱?勇敢, 能, 足智多谋, 和精通行业。

在社区团购行业,大致分为五个角色:工厂所有者, 品牌创始人, 供应链创始人, 想到平台的人社交团购平台的创始人。我们将这五个角色统称为“社区团购交易者”。 他们的水平是不同的。困惑是不同的:

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1。 工厂老板:知道生产但不知道渠道,但知道品牌,我自己不能卖货 与品牌的合作关系太松散。我不知道如何进行深度捆绑和合作,我什至不知道如何整合团队,赶上社区团购平台船?因此,工厂所有者需要直接找到渠道,实现快速的销售回报。

2。 品牌方面:包装的第一线, 生产和交货时间太长,更改频道后, 原始渠道无法销售商品,新频道不知道如何连接,使品牌在整个行业中爆炸式增长也是不可能的。需要资源和方法来快速连接渠道,实现销售突破。

3。 供应链创始人:随着多年的行业积累,了解类别 了解产品并拥有一定的网络,通常手头上有一些资源,更改销售渠道后, 原始渠道销售疲软,导致产品无法销售,需要建立一个新的销售系统,链接新买家,从而增加销售。

4。 想要启动平台的人:有客户或用户资源,但无法激活,我们都知道,购买社区团体可以迅速开拓新的领域,低成本的渠道建设,想转型升级,由于缺乏系统的游戏和模式,找不到起始平台的路径,不知道如何通过系统运营实现稳定增长?想打入社区团购领域,但是感到茫然不知道如何开始?

5, 社区团购平台创始人:运营社区团购已有一段时间,然而, 平台用户的裂变还不够强大。大队长不能刺激员工稳定性需要加强,产品选择上也有一些问题,我想学习系统操作方法和团队培训管理方法。

1个月的社区团购,传统行业相当于1年,沸点不到两年的时间,世界各地举行了第九届社区团体购买会议。许多供应商和平台创始人都参加了活动,足以证明其创新能力,同时,由于其速度快,密度高,今天的社区团购很有可能成为明天的传统渠道,今天的比赛明天可能会失败。

我们希望在整个社区团体购买领域立于不败之地,需要不断升级/迭代团购风格和方式。

对于企业,有两种类型的转换。

首先,被迫转型,当问题集中而无法解决时,迫使企业转型,这项转型的成本巨大,这也是非常痛苦的但是它必须在没有手术的情况下死亡。

第二次转型是预见性的转变,这是老板的战略洞察能力优美的文章必读社,可以提前布置优美的文章必读社,能够找到新的销售点和增长点。

2020年是测试传统老板的一年必社

对于传统老板:如果今天仍在讨论是否要改变互联网必社,你没有机会!目前最重要的是哪种游戏风格转换最有效!

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