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有人问：这是社区团体购买行业吗？还是不能吗？

答：这个行业仍然属于深蓝色的海洋。但是在任何行业少数人将永远赚钱。

谁赚钱？勇敢，能，足智多谋，和精通行业。

在社区团购行业，大致分为五个角色：工厂所有者，品牌创始人，供应链创始人，想到平台的人社交团购平台的创始人。我们将这五个角色统称为“社区团购交易者”。他们的水平是不同的。困惑是不同的：

1。工厂老板：知道生产但不知道渠道，但知道品牌，我自己不能卖货与品牌的合作关系太松散。我不知道如何进行深度捆绑和合作，我什至不知道如何整合团队，赶上社区团购平台船？因此，工厂所有者需要直接找到渠道，实现快速的销售回报。

2。品牌方面：包装的第一线，生产和交货时间太长，更改频道后，原始渠道无法销售商品，新频道不知道如何连接，使品牌在整个行业中爆炸式增长也是不可能的。需要资源和方法来快速连接渠道，实现销售突破。

3。供应链创始人：随着多年的行业积累，了解类别了解产品并拥有一定的网络，通常手头上有一些资源，更改销售渠道后，原始渠道销售疲软，导致产品无法销售，需要建立一个新的销售系统，链接新买家，从而增加销售。

4。想要启动平台的人：有客户或用户资源，但无法激活，我们都知道，购买社区团体可以迅速开拓新的领域，低成本的渠道建设，想转型升级，由于缺乏系统的游戏和模式，找不到起始平台的路径，不知道如何通过系统运营实现稳定增长？想打入社区团购领域，但是感到茫然不知道如何开始？

5，社区团购平台创始人：运营社区团购已有一段时间，然而，平台用户的裂变还不够强大。大队长不能刺激员工稳定性需要加强，产品选择上也有一些问题，我想学习系统操作方法和团队培训管理方法。

1个月的社区团购，传统行业相当于1年，沸点不到两年的时间，世界各地举行了第九届社区团体购买会议。许多供应商和平台创始人都参加了活动，足以证明其创新能力，同时，由于其速度快，密度高，今天的社区团购很有可能成为明天的传统渠道，今天的比赛明天可能会失败。

我们希望在整个社区团体购买领域立于不败之地，需要不断升级/迭代团购风格和方式。

对于企业，有两种类型的转换。

首先，被迫转型，当问题集中而无法解决时，迫使企业转型，这项转型的成本巨大，这也是非常痛苦的但是它必须在没有手术的情况下死亡。

第二次转型是预见性的转变，这是老板的战略洞察能力优美的文章必读社，可以提前布置优美的文章必读社，能够找到新的销售点和增长点。

2020年是测试传统老板的一年必社，

对于传统老板：如果今天仍在讨论是否要改变互联网必社，你没有机会！目前最重要的是哪种游戏风格转换最有效！

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