手机优化是什么意思_（公司优化是什么意思_）

admin • 2022年6月2日 pm2:43 • 网络资讯 • 阅读 478

企业自上而下的推动力与业务从头到尾的拉动力，天生会产生分割与脱节，怎么办？

总经理一定要有清晰的原则，管理上：定制度、编流程、做标准、建机制、带团队，自上而下决策推动；业务上：开发产品、接单、工艺、采购、生产、品质、发货、客服，从头到尾的连接拉动。

管理大过业务，叫不务正业；

业务大过管理，是无法无天；

必须是定位准确、两手抓、两手硬，不可偏废。

3.1、优化生产，要做到品质合格、货期准确。

品质合格，抓工艺管理、抓采购质量、抓操作质量、抓品质管控；

工艺管理分：样品工艺、大货工艺。

样品要符合乃至超越客户期望的功能及品质，工艺成本，从材料、路径、设备、难度等方面进行最优化；

大货工艺，从标样、标材、工艺卡、投料、方法、首检做到正确；而且要大货样品通过内部、客户的双重检验，方可进行大货生产。

货期准确，必须从生产排期保障、工艺提供保障、采购货期保障、生产进度保障等四个方面，具备良好的保障能力。

生产排期，是整个企业运行的总调度，其能力要求之高、执行排期的原则性之强，调整排期的权威性之大，是运营优化提升效率的三大基石。

其他的工艺保障、采购保障、生产进度保障，都必须无条件地执行，执行、执行。确认货期时，可以讲条件；确认货期后，必须站在配合全局的角度，服从大局、服务大局。

3.2、优化流程，要做到压实责任、充分授权、删繁就简。

3.2.1、参与到流程中，成为一个节点，不是为了炫耀权力，而是为了压实责任，使企业更加有效运转。没有实质意义的动作，没有责任的审核、审批等，都是不必要的流程，可以删减优化。

3.2.2、树大分叉，业大分权。总经理想要集中精力做大事，就必须牢记“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”，而且刘备有五虎上将、孙权有八大谋士，你又怎能单打独斗、孤掌难鸣。

授权必须做到授权之人，对结果负责且负得起责任；否则，就出现将功诿过、人浮于事、蚂蚁带鸡蛋壳等，贻害无穷。

3.2.3、授权不是将总经理的责任推出去，也不是有点责任就给与授权，而是层次、层级分明、责任与权力对等。

一个部门，可能有主管，有经理，还可能有副主管、副经理，那这个部门的责任谁来承担，权力授予谁，总经理最好就是谁对公司负责、谁对最后结果负责，就授权于谁，其余的都是部门内部管理事项，没有什么责任不清的事情。

也只有这样，才能删繁就简，简洁高效；否则企业越大、效率越低。

有些总经理会问，那还要主管、副职，干什么？有必要吗？只要设立这个职位，就有其一定的必要性，可根据工作分工与分管，在呈报这个动作中发挥审核作用，不必出现在跨部门、公司这个层面的流程中。

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