企业运营能力分析（企业运营管理包括哪些方面）

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企业是如何运营的

企业运营架构其实很简单，老板只要做好三件事，一是规划好企业发展前景；一是制定好发展目标、计划；一是找到六虎上将；

老板制定的远景规划，必须符合自身综合实力和市场发展趋势的需求，不符合就会造成企业方向性、路线性的错误，就有可能把企业带向失败，老板要制定出未来五年或更长时间要向哪个领域、哪个市场发展，这需要老板的心胸、格局和洞察力，需要老板的战略定力，这是综合性的考量，也是最难做出决断的事情，这就是老板超出常人的地方。远景规划决定了企业的生死存亡；远景规划是战略问题，战略决定生死，细节决定成败；

老板制定发展目标计划要根据自身的实际情况，让每一个部门踮着脚就能够得着，不能凭空想象，制定的目标计划假大空，再努力也不能够实现，就会丧失了人们的信心，失去了前进的动力。制定目标计划去年完成了一千万，今年完成一千五百万可以，要是把目标定在五千万上或是更高，就会让人丧失信心，失去了动力。

找到六虎上将也不容易，要经过多方面的考量和长时间的磨合。这六虎上将必须是敢打敢拼，敢于担当，在满足他们的心理诉求的同时，让他们去完成发展目标、计划；

六虎上将分别是：设计总监，生产总监，销售总监，人资总监，采购总监，财务总监；

让设计总监去完成产品设计，设计出市场急需的产品，要确保产品永远代表着消费者的心理所求；

让生产总监把产品生产出来，产品要达到客户的心理需求，要确保从功能到质量永远让消费者满意；

让销售总监把产品销出去，销售总监要完成品牌营销、市场布局，把产品送到客户手中，并做好售后服务；

人资总监要把握好人的情绪变化，力争做到待遇公平合理，人人得到尊重，不断完善团队建设，确保每一位在职人员在心情舒畅的状态下完成各项工作；

让采购总监完成物料供应，采购总监要找到合格的供应商，把满意的物料及时地送到每个岗位上；

让财务总监完成资金监管，财务总监要做好收支平衡，做好资金预算，保障企业能够正常运行；

老板的工作就是查看各个总监的完成目标计划情况，做到齐头并进、平衡发展，不断地接短板，就是在不断地发展、壮大。哪一个总监没有完成任务，拖了后腿，老板就要及时地帮助后进，分析问题的原因，共同解决，让后队赶上前队，确保各部门在平衡状态下发展。

老板对各个部门的监管也要有原则，不可越俎代庖，一般不要参与部门内部的工作，不为各个总监做决定，要做的是为什么没有完成目标计划，原因何在？帮助他们共同解决；再就是为什么有的部门做得很成功，成功的经验是什么？做好总结，并在各部门推广，共同进步。

总之，企业运营发展，看的是掌舵人，把方向选对了，企业运营就会顺风顺水；把人选对了，敢打敢拼，攻坚克难，所向披靡，就能成就一番霸业。

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