健康管理咨询公司是干嘛的（管理咨询公司是干嘛的呢）

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管理咨询是一个什么样的职业

1、客户引进管理咨询公司时候，拼命说自己问题简单。如此可以压低价格，恨不得白嫖。也就是说你想加盟管理咨询公司，你将面临一部分想白嫖的客户，经济越落后的地方这种概率越大（这不是歧视）。不尊重知识似乎在中国也是根深蒂固，中国人只尊重一种知识，领导人的知识。

2、这是一个需要拼命思考、加班的行业。客户要成果一般很急切的，因为大部分客户各类管理提升转型都没有计划，都是不得已了才想起引进第三方。如此咨询顾问就要没日没夜加班，客户是上帝嘛！猝死率很高的行业。

3、高度定制化的行业。如此客户对所需要的成果没有广度、深度的认识，同一个交付成果，其价值内涵从一分不值到几千万元，边界不清晰情况下，企业白嫖的心思下依然渴望你提供无限价值的产品。高度定制化还有一个问题，即咨询公司也很难断定具体交付产品的内涵，并不知道自己顾问要投入多少精力、体力，当然也不能合理的调整激励。

4、管理咨询是对人能力要求很高的职业。因为管理咨询交付成果是高度定制化的，以为这从业者必须删除创新，即顾问可以通过调研确定客户真实需求，然后判断什么样产品适合客户，然后构建逻辑，撰写报告，交付客户。

5、管理咨询对客户自身能力依赖很强。咨询产品的好与坏，最终看效果，可是效果好坏与企业自身执行力关系很大。所以国际知名品牌遇到国内国有企业，800万起步的一个战略规划，因为客户能力不够最终放弃了。产品交付的界面也不清晰，严格意义上说从有管理咨询那天，管理咨询行业只是基于人工成本的产品服务，即大多数企业支付的只是方案钱，可是很多客户认为咨询公司应该负责落地实施，甚至托管。如此工期拖长，成本越来越高，而这个成本本质也是咨询公司的成本，是一线顾问的成本。客户水平低，再没有控制住边界。一方面顾问会十分辛苦，另一方面客户不满意会慢慢积累，直到顾问收益摊薄到零，客户实现白嫖为止。公司化运作的管理咨询公司还好，能帮助顾问分摊成本，化解风险。投机性的管理咨询公司，只顾化解自己风险，哪管顾问风险。于是顾问成了客户与咨询公司双向无得的“欺负”。遇到差的咨询公司和差的客户，那这是一个侮辱“老师”不会产生羞耻感的行业。

6、这是一个对合同支付条款要求很高的行业。知识成果一旦呈现，就发生转移，如果成果已经呈现了，客户还没有付一定比例的款，那赖账就是很自然的事。所以这个行业必须要有预付款，本质就是定制化模式嘛。

7、这也是一个最容易忽悠客户的行业。因为发生管理咨询业务的前提是客户对一些问题不专业，一个专业的人忽悠不专业的显然要容易。稍微学习一些装专家的本事，就可以签单，可以获得首付款，然后就东抄西抄，又荡又嫖，糊弄一通。所以这个行业对咨询顾问的道德素养要求很高，偏偏充斥很多江湖骗子。理想情况是想白嫖的客户遇到江湖骗子。

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