适合一个人做的生意有哪些，适合一个人开的店？

admin • 2022年9月23日 am5:45 • 微信社群营销 • 阅读 424

从我这么多年的经历来看，不是万不得已，不要去合伙，当然我不是说合伙完全不好，合伙其实很好，但不适合大多数普通人创业，因为作为普通人的我们，在创业过程中，很容易因为合伙闹意见，影响事业发展和团队友谊，合伙能成功的案例屈指可数。

从大嘴哥在广州创业的20多年的过程来看，我亲眼见过和接触过的合伙案例多是父子合伙、兄弟合伙、同学合伙、工作同事合伙、生意伙伴合伙，但其中90%以上的合伙都是以失败而告终。

合伙不是不好，合伙可以解决我们的人脉问题、资金问题、能力问题、风险由大变小的问题，但合伙合得好的话，朋友父子亲戚一切都好，合的不好，问题就比较严重，合的时候风平浪静、分的时候鸡飞狗跳，大多都会出现亲友互不往来、朋友一拍两散、甚至出现多年的亲戚和朋友都对对方恨之入骨、一生再也不相往来。

由于我一直都是同我的老板一起创业，我们虽然是合伙人，但我没有出资金，都是老板送给我的股份，我没有为股份掏一分钱（这里不包含我自己私下同他人合作的公司），因为没有出真金白银，我同老板的关系一直很好，因为我是职业经理人，不是同老板平起平坐的，所以20多年来，我都非常尊敬他，大小事都服从于他，我们合作的非常愉快。

可再看看，我自己同以往同事和多年的生意伙伴合伙的公司，成功率只有2成不到，前后我经历的合伙公司不下10家，到目前为止，只有2家是健康的，其他8家多都失败了，虽然我们表面都处理得看似很文明、公平，可很多次的合伙分开，大多都是我自己拿钱消灾，当然我是看的开的人，如果我的心胸太小，可能很多次的散伙，稍微计较一些，会同合伙人闹的不可开交。

2018年，我同4个朋友合伙开了一家大的培训机构，四个朋友都是我很多年的生意伙伴，这次合作，因为自己在这个方面的资源比较多，付出最多，在培训机构开业的前期和运营的过程中，我利用自己的资源和人脉，跑前跑后，为团队节约了时间和费用，办理相关手续。

2019年由于疫情的快速发展，机构不得不以关门而收场，前前后后，我自己贴了6万多的关系打理费，因为没有盈利，账上现金都烧完了，团队也没有钱给我报销，最后亏了投资款不说，这6万多的费用也就不了了之，大家口头都承诺，后面有合作赚钱的项目，再弥补给我。

一晃2年多时间过了，没有一个朋友再提起这件事，我也只能哑巴吃黄连，有苦没地说。

也许你会说，是我的过错，没有找对合伙人，是的，这几个合伙人都是我多年的生意朋友，以往生意上彼此合作的还是比较好的，可真正的合伙在一起，角度就完全不同了。

环境以变，每个人的想法也在变，包含其中有朋友因为这两年生意失败，可能真的是拿不出钱来，可有的朋友生意还不错，也可能是忘了我这个曾经帮助过的朋友了。

好在我合伙的这几次，我基本不会插手管理人的事务，所以还比较顺利，没有闹太大的伤感情的矛盾，而我的一个做鞋的老板朋友，合伙就不平安，损了夫人又折兵。

他同他小舅子合伙，只做了不足1年，就给我诉苦，说很难相处下去，以往他小舅子在他那做事，一切都很平安，做事也非常负责任，非常听他的话，小舅子家不是很富裕，合伙的钱也是小舅子找几个亲戚借的，他才准备带着小舅子，让他同自己一起发点小财。

可一但出资金合伙后，小舅子就完全不同了，经常会不服从他的工作安排，两人意见经常不统一，其他员工也不知道听谁的，整个团队都很压抑，每天都生活在阴霾雨天里，最后只能分道扬镳。

分家的时候，双方闹得特别不愉快，小舅子说一年至少应该是赚了80多万，可账上分明不到40万，这个也只有他心里有数，小舅子分明是没有计算货物和固定资产的折旧，包含货物的最后估价也有大的差距，小舅子铁了心，只要拿现金，不要一分钱的货物。

最后为了照顾一家人的友谊，他只能自己吃亏，找朋友挪借现金（账上现金不够）才打发走了小舅子一家人。双方的一切亲情也烟消人散，成为陌路人，很遗憾。

总结：

如果你创业资金不够，最好是不要合伙，哪怕是借钱，也不要合股；哪怕是贷款，也不要合伙。如果真的是要合伙，也要签正规的股东合约，写明双方的责任和权益，写明你的绝对控股权，写明股东加入和退出的风险奖罚条款，不要为后面的发展就下巨大的后遗症。

我是大嘴哥聊创业心得，一个有20多年的实体和网络经验的老兵，关注我，让你的创业弯路更少、生意更好。

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