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前段我们可以保个本(无风险),或赚一点点(推荐),或亏一点点,后端再把钱赚回来,这就需要我们要有一整条的产品线,如果没有后端,那就不要玩前端。

让利给员工,员工会迅速赚到钱,先能够存活下来,也会更有动力;让利给经销商/代理商,他会更卖力的去帮你销售;让利给客户,就会有更多的客户来体验。

当我们计算一个客户的终生价值时,你就不会在意一时的得失,当我们把前端的口子开得越大,就像漏斗一样,进来的人也就越多,消费你后端产品(升级产品)的人自然变多,业绩自然会增加。

既然前端让利给客户,那我就可以要求他采取一个我们希望他采取的行动,因为他要得这个好处,所以也会很愿意去做,我们可以让他加入我们的私域流量池,把客户的资料信息留下来,这样就能随时跟他联络互动,培养教育,增强彼此之间的黏性,让他终生在我们家消费,这才是前端让利的核心所在,我们要的是经营一个客户的终生价值,而不是无数客户一次的价值,而客户是在不断的成长变化的,这就要求我们必须与时俱进,产品线必须跟上。

当我们的让利足够高,筹码足够大,就能让他帮我们分享,传播,转介绍,他也是乐意的,你可以把你的朋友拉进我的池塘,然后不断的培养,总有一天你也会消费的,而且让你持续消费,这样前端让利也就实现了裂变。

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