聚会短句精辟,团队一起聚餐励志句子?

“家庭式”聚会,全员蓄势待发

3月10日中午,正值初春时节,阳光明媚,惠风和畅,有数小伙伴员工大会“有数荟”举办,这是有数公司内部惯例式的公司内部的“家庭式”聚会。

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小伙伴们欢聚一堂,其乐融融。由于有数团队平日分处几处“作战”,能够安安心心坐在一起吃饭的机会不多,这样的全员聚会,让人感觉分外亲切。

有数酒创始人何慕首先致辞,他表示非常喜欢和享受和同仁们聚在一起的感觉,去年由于种种困难,大家聚会的次数少了,但是心都在一处,努力往一个方向前进。

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何慕接着说,目前的市场情况是,“口罩”带来的的冲击仍未完全恢复。公司面临的压力仍在,但还是坚持坐到不解雇一名有数员工,没有拖欠一分钱工资!

我相信,经过困难时期的磨砺与洗礼,如今的有数人,经验更丰富、战略更清晰,策略更灵活,队伍更坚强!我们要主动出击,开拓新的增长点,争取为每一位员工谋取更大的福利。

何慕像一个冷静、沉稳,乐观的大哥,听完他的一席交心话,大家深受感动和鼓舞,纷纷鼓掌致意。

高效、主动、突破:有数品牌战略调整

这次聚会的另一个重头戏,是欢迎李云辉先生回归有数运营团队,李云辉是有数酒业联合创始人、联纵智达咨询集团高级合伙人、资深品牌专家,超级产品理论创始实践者、有数酒业产品总监。

这次回归,李云辉是有备而来:有感于有数酒在在定制体系,茅香风格酒体同质化等方面,面临更加激烈的竞争环境,李云辉认为,有数团队有必要立即改变管理方法,适应快节奏的白酒社群营销发展形势。

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过去我们所做的中国高端酱酒品牌私属新典范,工作重点在两个方面,一是将私属与定制做到极致,二是将服务与体验做到极致。这两个“极致”也是有数酒的品牌底色。

而未来的有数要做到每一瓶都私属,我们在几年前提出“有数酱酒,只为酱迷”的方向指引,现在看仍在非常有价值,对的事情要坚持做下去。

为了更大的发展,有数品牌将进行战略调整,启用全新品牌战略:“有数的酒 我自己的酒”

李云辉向大家解释说,“我自己的酒,有两层指向:

1. 为我而定制的酒

2. 我自己品牌的酒

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“自己品牌的酒”这一战略方向,是针对企业级用酒大户、目前拥有生意的商人、有志于酱酒创业的人群推出的【自主品牌酱酒植入现有生意或业务】的招商业务。

公域圈流,私域成交,目前公司已经具备基本的作业小组和技术性分工。接下来,还要开通卖酒视频、卖酒直播间、有数荟视频等等。

李云辉强调,为了配合品牌升级,有数酒产品系列也必须同步调整,适应新战略的需要。

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“今年我们要干点大事!”听完李云辉清晰的战略规划讲解,小伙伴们已经摩拳擦掌,跃跃欲试了。

正如有数荟大厅的电子屏上显示的口号所说:2023蓄势待发,开启中国白酒有数时代。

紧抓趋势,拥抱浪潮

“互联网时代,为各种创新思维和营销模式,提供了无限可能和现实土壤。”

早在一年多前有数的一次家庭聚会上,有数酒品牌传播总经理朱明田就预感到,抖音,视频号的时代已经全面铺开,视频的力量,将来无可限量!”

这次聚会上,朱明田也有新的体会和大家分享:开春以来,有数酒业各项宣传工作密集、有序、高效进行,过去一年多全员参与社群分享的成果有目共睹 ,公司收获一批又一批志同道合的有数合伙人,战略取得初步成功。

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关于微信与抖音的全员分享,朱明田认为,优质的朋友圏依然有很大的商业价值,其本质是沟通信任。要有广度;有深度,加一个人,第一件事就是是翻翻他朋友圈,大概知道这是个什么样的人,朋友圈就要能做到深度。第三是有高度,展示喜闻乐现的美好生活;第四是速度,有一些新发生的新鲜事,尤其是与商业有关的,要第一时间发布,这样就能立刻让所有人知道。

以抖音,视频号平台为核心的新趋势要紧抓不舍,视而不见,有可能错失一个时代;拥抱浪潮,则有望改变发展际遇。

有数酒业的这次适时的春季大会,必将成为一个有数团队加速前进的强力动员!

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