项目立项流程,立项审批流程?

公司团队成员架构通常由不同的部门和职位组成。一般来说,公司团队可能包括销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门、技术部门、客户服务部门等。每个部门中又包括不同的职位,比如销售团队可能有销售经理、销售代表等,技术团队可能有软件工程师、测试工程师等。不同的组成成员在公司中各司其职,共同努力实现公司的目标和使命。

第一阶段:项目立项

CEO作为需求下达人,负责制定组织的实施计划。在这个过程中,产品经理负责完成业务模式和功能清单,而技术负责人则负责搭建整体技术架构,以解决问题并宣告项目的立项。

第二阶段:具体执行

产品负责人负责撰写业务模式并绘制业务原型,UI负责设计demo原型。而前端则负责选择前端技术,后端负责选择后端技术。完成上述步骤后由测试人员进行测试,并输出测试报告。最后,运维团队负责发布生产并呈现运维报告。

以上是项目立项和执行流程的简介,如需更详细的信息,请参考附带的流程图。如果您有任何疑问,请随时在下方留言,我们将竭诚为您解答。

项目立项流程,立项审批流程?

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