尚德机构的销售好干吗，尚德机构销售业绩如何？

我在2019年8月30日正式辞去了在尚德的工作，离开时恰好已在那里工作了1年8个月。这段时间不算太长也不算太短，但让我经历了几次成长和改变。最后一天，我含着感激之情，带着开心的心情离开了。

这是我职场生涯中非常重要的一段经历，我将在这篇文章中记录过去1年8个月发生的点点滴滴。我和这里的人发生了怎样的故事？我又是如何在这里多次蜕变的呢？让我从进入尚德公司开始讲起吧。

在2017年底，我做出了一个重要的决定：离开一家技术驱动型的公司，重新回归我热爱的销售团队，担任HRBP。并非技术型公司不好，而是我发现我更擅长与更多人打交道的工作。

当我更新了简历的当天，就收到了几个猎头和几家公司的联系。由于这些岗位需要经常跨城市管理和频繁出差，所以一般公司都对这方面有着特殊的要求。

我选择了薪资最低的尚德，因为它不需要出差。我不愿意出差是因为我希望有更多时间陪伴孩子。

我之所以选择尚德，还有另外两个原因。首先，我曾经通过尚德学习取得了人力资源资格证，因此我对这个培训机构有一种特殊的情感联系。其次，尚德在成人教育垂直领域内名列第一。

我经常告诉同事们，我在选择换工作时有一个原则，即不会去竞争对手公司，即使给的工资再高也不会去。而是转向另一个行业，并选择在该行业的领先公司工作。我过去曾就职于三家上市公司，它们都是所在行业中的领军企业。

在公司做出了第一个小奇迹

我于2018年1月2日正式加入公司，担任了一个只有几十人的小团队的BP经理职位。入职后，我首先进行了组织诊断，然后对团队成员进行了结构化分析，重点对每个关键人物展开了沟通。

我们团队与负责人一起调整了整个作战方案，导致业绩出现了明显增长。在春节临近的情况下，其他团队的业绩都在下降，而我们团队的销售额达到了一年多以来的历史最高水平，同比增长了60%。

因此，我的表现引起了老板的好奇。在一般普通的公司中，HR对于团队业绩增长的作用并不会那么明显。但是我加入后，整个团队出现了很大的变化，因此大家都对我充满好奇。

第一次挫折后的爆发

春节之后，我开始负责另外两个团队，总共有几百人。由于3月是招聘旺季，我和团队成功地完成了数百人的招聘任务。

尚德公司于3月27日上市，目前需要对团队人员结构进行调整。我们招募了许多新员工，但同时也面临着大量的人员流失。这对公司造成了重大损失，也对团队和业务的稳定性产生了很大影响，公司因此面临着巨大的挑战。

我每天都在公司和员工之间来回穿梭，不断进行协调和平衡。经历了艰难的4月份，结果5月份发生了一件让整个公司都感到难过的事情。竞争对手故意抹黑我们，并且将新闻发布在媒体上。

团队员工和学员们都陷入了恐慌，对公司产生了许多质疑。我每天都在与员工进行大量的沟通，经常加班到很晚，常常感到精疲力尽，甚至开始怀疑自己是否能坚持下去。

这次我要特别感谢尚德高层当初对我的选择，他们专注于打造出色的产品，让学员真正受益于我们的努力。

在5月份，我们的团队受到了新京报事件的影响，但在6月份我们成功地重新调整了节奏。当时，我们团队的战略产品是黄金条款班。在我负责的团队中，我们取得了辉煌的成绩，成为公司1万多名员工中黄金条款班占比最高的团队。由于这一成绩，我们团队的经理、主管和销售都被集团评为优秀团队和优秀个人，并受邀前往全集团进行分享。更令人振奋的是，我们团队的业绩不仅实现了3月份的最高峰，更是达到了其两倍之多。这次，我们再次创造了奇迹。

老板要求我升职

由于两次的逆风上扬，我在团队中的表现引起了老板的重视和肯定。

我是贵人高老师，在尚德学院任教。我最近从广州来到深圳，并了解了深圳团队的现状。我希望能够负责整个事业部，并为团队注入新的活力。

一开始我拒绝了，因为我知道接受意味着我需要投入更多时间和精力。当时，我刚刚调整好自己的状态，我希望能够花更多的时间来促进自己的成长。

那段时间，我多次接到事业部的负责人约谈，详细介绍了团队的发展情况和发展愿景。经过三次交谈，最终我决定接受这个任务。高老师说过一句话让我非常动容，她说只有整个事业部变得更好，我之前所负责的小团队才会越来越好。这句话让我明白了在使用更高维度的方式赋能团队。

升职后的无力感

在过去的半年时间里，我一直在努力重塑事业部，这段时间相当不易。整体经济形势不佳，再加上公司上市后进行的战略调整，导致原定的千人团队目标一再变动。流量结构发生了很大的变化，业绩也一直处于波动状态。我感到无力，充满了努力却无法达成理想目标的挫败感。

在整个集团都在大力发展武汉部队的时候，我所在事业部的武汉团队却一直无法取得进展。因此，在1月份的年会之后，我被分配到了接管武汉团队的新任务。

春节过后，我立刻前往武汉，并在那里驻扎了大约两周时间，为调整武汉团队的工作节奏做出了努力。

在监管深圳和武汉方面，我们的业务发展并未达到预期，这让我感到非常疲惫和无力。

突如其来的合并

在我感到团队发展无法持续时，突然收到一个消息：我们的事业部需要并入另一个事业部。

新团队的领导者在整个集团中备受瞩目，以其卓越的管理能力和创造力为公司带来了许多成功。我对团队的发展充满期待，仿佛看到了崭新的希望。

我并没有考虑过自己会被安排在哪个位置，而是与新上任的领导合作，重新审视了整个团队的状况，并对团队的发展进行了重新规划。

我知道，团队在面对新的调整时，常常会出现不同程度的动荡。这时就需要我来稳定后方，我希望团队可以顺利度过这个阶段，并朝着更好的方向发展。

我们团队的新老大经过一系列调整之后，我们的想法果然是对的，团队的人员和业绩稳定地在增长。

经过两周的相互了解和磨合，老板对我的工作能力和信任感大大增加。他不仅在公司高管会议上肯定我的重要性，还为我提供了更多自由和资源，让我在新团队中更加快乐地工作。

我非常感激，在新的领导身边我学到了许多东西，从管理技巧到处事态度，都让我受益匪浅。潇洒哥的教诲让我获得了许多启发和震撼！

我向潇洒哥学到的一件重要事情就是如何系统地布局团队、培养干部、制定战略并优化战术，进而实现团队的自我运转。

在过去的半年里，从3月到8月，我发现这段时间是我在尚德最快乐、也最安心的时光。我非常感激潇洒哥对我的信任和帮助，同时也深表感谢业务团队的伙伴们对我的工作给予的认可。纵线部门的年轻成员们迅速成长，他们的进步让我感到非常欣慰。在这个过程中，我们建立了深厚的情感和信任。

为了梦想，选择离开

我离开并非因为工作环境不好或者遭受了不公平对待，而是因为我有了自己的新梦想。我真心喜欢教学，渴望能够帮助更多的职场人提升能力。

另一个原因是，我知道现在正是最好的离开时机，因为我的团队已经能够自行运转，成功度过了动荡期，我的价值观对团队也已经得到体现。

我们之所以分开是为了有更好的相遇。我们都在继续努力进行教育，帮助更多人变得更好。只是，我们选择了不同的道路。

每一个故事，每一个细节都蕴含着无数珍贵的经历和情感，无法用短短几千字来完全表达我在这里的成长和对尚德的感情。

特别感谢所有在这里帮助过我的人，你们的支持对我来说意义重大。

我要感谢宝欣，她的独特魅力吸引了我加入尚德，而且在工作上给了我很多帮助。

在我加入公司的第一个月，志伟充分相信我，我们共同努力创造了第九孵化器的第一个小奇迹，对此我深表感激。

我非常感谢信飞，她向我展现了高傲强势的一面，但同时也展现了极高的情商，邀请我一起辅助团队管理。在短短几个月的时间里，我们共同创造了一个又一个崭新的成绩。尽管在工作中我们曾经拍过桌子、当着员工的面发过脾气，但我们一直相互支持，共同向前努力。在最后一天离开时，一个近一米八的大男生紧紧抱着我，激动地对我说：“感谢玲姐陪我一起奋斗过的日子，跟着你一起学到了一辈子都受用的道理。”听到这些话时，我的眼泪止不住地往下流。我相信，一直自带气场、盲目自信的信飞一定能做成大事。

感谢葵总，愿意接受我的直言不讳，愿意与我并肩应对团队面临的一个又一个挑战。

感谢高妈妈，她的无私大爱包容着一切，默默地在每一个细节中帮助着我和团队。她带我去了凉山，让我看到了支教老师们对大山孩子的爱。

对于明总之前给予我的支持和帮助表示诚挚的感谢。他为我提供了机会去参加集团汇报并发表讲话，这让我能够突破自我，获得成长。明总以他高超的情商和智商引领着我们纵线部门，指导我们一步步扎实地完成每一个环节。

每当我遇到困难时，都能感受到瑶瑶的支持和鼓励，她总是倾听我的抱怨，给予我力量。

感激小花，她是一个聪明、正义感满满的女性，当我遭受排挤时，她站出来替我说话，给了我在接手新团队时所需的自信与支持。

感谢杏姐对我在招聘资源方面的大力支持，每当武汉团队遇到问题的时候，她总会第一时间前来支援我。

感谢霞姐，她在合并团队的过程中给予了我充分的发挥空间，默默地以行动支持着整个团队的发展。

我感谢峰哥，他为我们带来了许多新的想法，使得我们的纵向部门更贴近业务。

感谢领导的潇洒风范，让公司取得了非凡的业绩。在他的带领下，我们团队每个人都感到非常敬佩。无论是工作还是日常交流，他总是言之有物，洞察力和眼界也非同凡响。跟着他学习的时间里，我也不断在思维上有所提升。

感谢我部门的年轻团队成员，他们都不畏艰难，和我一起努力解决了许多挑战。我们一起度过了欢乐的时光，踏着音乐的节奏跳起了舞，共同享用美味的烧烤，一起加班工作，甚至我也曾因为一些事情而责骂过每个人，但你们从未抱怨放弃，而是不断成长进步。如今，你们都有能力独当一面，这让我在离开时感到无比自信。

我感谢的人实在太多了，我不可能一个个都列出来。无论是谁，只要是帮助过我的人，我都心存感激，感谢你们在我的成长道路上给予的帮助。

分别是为了更美好的重逢。我会永远珍藏我们共同经历的职场旅程。