什么是培训体系（什么是培训需求分析）

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培训业在中国市场应该发展快三十年了，这期间对于培训，褒贬不一，也不乏一些打着培训旗号干了不该干的事情的机构，但培训对于企业而言，还是有很多方面值得探讨的。

很多企业对培训有很大的误解，表现在：

认为培训就是来赚钱的，啥用没有，这个观点属于比较偏激的，对培训全盘否定，我不是很认同；

把培训当成救命稻草，业绩不好、员工心态不好、突然离职率很高、员工对公司没有归宿感等等，所有的问题都希望通过培训可以达成，这是对培训作用的夸大，我同样不认同；

那么，培训于企业而言，究竟有什么作用呢？

第一、任何人都需要被教育，教育成企业所需要的合格人才，这个时候就是培训可以发挥作用的时候。要达到这个目的，企业可以采取两个方式，一是用内训的形式，通过自己的内训师来完成；二是聘请外部讲师，结合企业的需求来制作培训内容，最后达到企业的目的。

第一个方式，需要企业有自己的培训部门、培养自己的内训师，这对于企业来说是一个比较大的投入，一般的中小企业很难做到；

第二个方式，相对来说成本比较低，而且很灵活，召之即来挥之即去；不过也会有一个弊端，就是外聘的讲师对企业不了解、或者制定的培训内容不适合企业的需求。这需要企业做到一点，选择一个好的培训机构、适合的培训师，就相对稳定下来，跟这个机构制定全年的培训计划、和机构一起制定培训计划和培训内容，这样就可以慢慢地让机构了解企业、培训师也可以逐步深入到企业，课程就会越来越贴近企业的需求。

第二、培训可以为企业带来新的观念、新的思维，是企业迅速把握市场变化最好的渠道。目前很多企业都遇到获客瓶颈、不知道什么原因流量突然就不见了、也不知道如何使用新的营销工具来达到营销目的。这时候就需要培训来解决问题，给企业带去新的营销理念、新的营销的方向和工具，给企业注入新的活力。

第三、培训，应该像一个保健医生，定期地发现问题、解决问题；而不是等问题出现了，再来培训，有些东西已经无法挽回了。比如出现大量离职，再来培训员工的忠诚度和归宿感，就晚了。

而是要经常检索企业文化、企业对员工的关注、企业的薪酬体制等是否符合员工的需求，并及时做调整。

第四、培训，可以保证企业员工的基本素质稳步提升。当然这需要企业能够有计划地为员工提供各类培训、让员工在企业的培训中获得成长、跟企业的粘性越来越强、同时忠诚度也可以得到稳定。

从以上四个方面看，培训对企业是很重要的。

只要选对了培训机构和培训师，那么培训对于企业而言，就是投资而不是支出。

什么是培训体系（什么是培训需求分析）

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