什么人适合做咨询顾问（咨询顾问主要做什么）

admin • 2022年6月1日 am1:26 • 网络资讯 • 阅读 448

躺平，每个行业都存在，周围至少有百分之九十的人选择安逸的生活，对社会来说是正常的，对个人来说是不正常的。从躺平到突破，持续发力，这是精益咨询的基本特征。那么如何成为优秀的精益咨询顾问？

本期和大家分享一个真实的案例，让大家了解精益咨询顾问这个职业。

背景：专业非工业工程，无精益生产基本知识，无精益实践经验，5年自我突破，实践总结成长为精益专家。

1、职业规划：转行入咨询行业时是销售顾问，明确个人职业目标是精益咨询顾问，技术专家，通过1年的努力，争取，学习，展示，赢取领导的信任，成功转型入行，知道自己未来的路，十多年坚持前行。

2、持续读书：每天读精益相关的书，整理笔记，每周至少一本书，金典书籍反反复复看，将书中知识转化为课件授课，进一步升级落地执行措施，验证知识。空余时间，手里永远会有书。

3、记录总结：和客户，老师交流中永远带一个笔记本，有启发重要的金典词汇记录，理解。重要的交流会，录音反复提取知识点，吸收宝贵的实践经验。

4、无私分享：最好的学习方法是分享，公开的交流会促进自我的思考，加深记忆，倒逼进一步学习。要想比别人优秀，最快的方法是培育竞争对手，而不是垄断遥遥领先。

5、亲自实践：调研一家企业之前，掌握的信息比这家企业自己都还要多。比如：亲自绘制工艺流程图，三维分析设备特性，人员技能画像，计算库存周转率，利润，和行业标杆企业差距，人均效率，布局图，价值流图，产品构成，部件供应商水平，企业痛点，未来的改进方向等等。需要具备搜索信息的能力，大量的实践案例经验，精益工具的分析应用等。充分的功课准备，还未入企业基本知晓如何变革，实现经营利润的提升。最后通过项目的实践验证前面所做的分析，闭环管理。

6、自律落地：精益经营，没有对经营起到帮助的精益是伪精益，是浪费。不以给企业做了什么事，花了多少时间论工作好坏，而且企业实际的收益，人员的素养提升，经营管理向上结果为导向，和企业成为战略合作伙伴。比企业自身还要操心，非培训了，方案做了，企业不实施，所以我也没办法。这一点是大多数人躺平的特点。

7、问题本质：敢于赤裸裸和高层董事长说明企业的问题，可能会让企业很没面子。将丰田的五个为什么使用淋漓尽致，直击本质，问题是财富，打开蒙蔽高层双眼的面纱，看清当下和差距。需要具备丰富的知识，现状的足够把握，行业的清晰判断，合适时机的阐述，把握分寸又直击灵魂。

做到以上七点，可能会认为不现实。正如你不会相信一个人4岁上小学，20岁大学毕业，23岁研究生毕业一样。优秀的人一直在我们身边，只是当你躺平后，距离这些人越来越远，直到麻痹自己，认知所有人都是这样罢了。

不要问我如何快速成长为一名优秀的精益实战专家，专业的工业工程师，这个问题和为什么6个博士4个月没有解决的问题，北大大学韦神可以一夜解决是一样的。

从无到知隔一山，从知到行跨一海，而从行到真知差一天地。

请大家思考平台，环境对人的一生影响力？是简单的职业路径还是生命的质量？希望我们共勉，靠近榜样，而不是越来越远，遗忘殆尽。