项目技术负责人需要什么证书，建筑工程项目技术负责人需要什么证书？

admin • 2022年8月27日 am2:02 • 网络资讯 • 阅读 394

最近公司来了不少新人，不是讲房地产行业不景气吗，还是好多年轻人为了生活，来这行讨个苦营生，想想当初自己的一路走来，分享一篇自己之前写的心得，回味下之前的苦。

一个月前，开始接手一个新的项目，开始了职业生涯第一次做项目技术负责人的经历，这一个月，经历了很多以往没做项目技术负责人时接触不到的事，有了很多以前看别人做项目经理时没有的感触，晚上的时候突发奇想，把这些经历以及感触用笔记录下来，以后回首时，是不是也是一笔宝贵财富呢？而且，还有一个很重要的原因，这一个月来，自己经常被这个项目折磨，有时下了班还会心情很糟，所以吐槽出来是不是会好一点呢？所以没有读者没关系，权当是我自己的日记吧……

先说说项目的背景，这次的客户是一个上市公司新建项目，我的施工团队负责为他们做一个厂区的土建项目，规划占地30万方，建筑面积15万平，6栋连体厂房，4栋配套工艺用房，1个污水处理厂，3栋宿舍楼，共计370天的工期，是相当紧的工期，公司也是相当的支持，但是，作为项目技术负责人来说，遇到的挑战有点大，第一个就是客户是上市公司，公司的大客户，总是摆出一种很高的姿态，更何况是高坐甲方宝座，因此，和他们打交道，总是需要处处小心，时时陪笑。第二个是这个项目的质量验收方是由甲方找的监理公司，从到货验收一直到最后的项目过不过关，客户都授权给这个监理公司去做了，客户就做甩手掌柜了。所以，跟他们搞好关系就显得尤为重要。总之呢，我越来越感觉到，这个社会上，做甲方才是王道，我们这种千年乙方的公司，真的是受尽苦累不知何时是出头日。

今天因为一些小事，监理公司的人不太高兴，因为他们对我们来说也算是甲方，所以对他们还是得小心行事。然后给他们打电话，监理公司的人让我准备很多材料，有些材料有一些感觉其实是在故意难为我，也就是在给我“穿小鞋”。但是我又无可奈何。前辈建议我说，约个时间跟他们吃个饭吧，大家熟悉了就好办事了，我说好，说实话，我一直不擅长这些事，但这次把我推到这个位置上，我只好硬着头皮去做，整个项目的压力一大半都在我身上，我的表现影响着这个项目能否顺利完成，所以早听同事说的：项目技术负责人，真是累心，压力太大，现在才有了体会，不过也有积极的一面，像女友经常说的，付出就一定有回报，经历了这么多得到的也会比一般人多，这个工作不舒服甚至有时候有一点憋气窝火，压力也大，但是却可以让一个人很快的成长，这些经历也许是成长的必经之路，就像一个蝴蝶，正在挣扎着冲破茧壳。。。

想想之前的自己，还是初次开始管理技术资料类的事，总觉得工地都是自己管着，天下大任可压，错了，做好本职工作是本份，重在积累，看看公司这批来的新人，用会发现一两个自己当时的影子，新人当勉！