灰色项目推广渠道分析,灰色项目推广渠道怎么做?

总是在头条看到很多施工说监理吃拿卡要的问题,工地最黑的不会是总监,灰色收入最多的,大多出现在项目经理身上,主管所有分包队伍,材料进出场,手握大笔资金拨付,如果项目经理心狠手辣,那这个工程绝对不会好到哪里去,如果这位项目经理人品比较正直,这个工程估计不会出大乱子。总监黑,顶多也就是因为施工单位有把柄在总监手里。打铁还需自身硬!就想班组找施工员签字一样,加班多了不给签字,挖掘机加班8个小时,给你签五个小时,一顿小烧烤,一条烟,来来来,给你签十个小时。如果碰上偷工减料的施工单位那才叫更加难办!红包能够解决70%的问题,万一你出了给红包都解决不了的问题,你的企业也就完蛋了!但愿施工员,项目经理们都能按照图纸规范进行施工!别为了一点私利变成偷工减料黑心人!也别为了能让监理签字变成行贿者。监理也要把好质量问题!不能因为一点红包就得过且过!现在责任主体很明确,所有的合同签署很明确。施工单位为责任主体。责任任重而道远。甲方更不能跟施工单位穿一条裤子,为啥总是甲方跟施工单位一条裤子,施工有钱啊?有钱能使磨推鬼啊。你以为现在最底层的工人就好了?很多工人是为了剩一点力气,能做好的根本不给你做好,绑钢筋能漏绑就漏绑,一会看不到,模板加固也敢给你剩拉杆。工匠精神缺失,并不是说只有工人这样,社会各个阶层,大多都这样。真正能扛起责任的人,现在已经功成名就了吧。或者正在成功的路上!

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:https://www.seohomer.com/31808.html