项目管理三要素关系图，项目管理三要素关系图表？

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项目管理其实并不局限于企业，生活中的任何事情我们都可以当作一个项目。

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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，这里说明了项目的三要素：独特性、临时性、渐渐明细性，所以只要满足这三个要素，我们都可以把它当作一个项目。

既然我们把某件事情当作一个项目来做，那我们就要知道如何去治理这个项目，这个项目治理的过程我们就称为项目管理。

项目管理就是把我们的知识，技能、工具和技术以及相关管理方法应用到我们的项目中，平衡范围、时间，成本、质量、沟通、采购、干系人、风险、人力资源对项目有直接或间接影响的相关因素

比如家里来了远方的客人，我们要做一顿饭宴请他

大概过程就是：计划——买菜——做菜——吃饭——收碗洗碗

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首先我们要做个计划，这顿饭我们吃什么？食材怎么来？需要哪些配料？做几个菜？做什么菜系？谁去买以及去哪里买？安排谁做等等列出一个详细的计划。

当我们去买菜的时候，我们需要的菜如果没有了，是否可以买其他的菜替代？或者遇到菜涨价了怎么办，这时我们就需要做一个风险评估，依据风险列表做出相应的应对措施，

当所有食材及工具都准备好了之后，我们就要按照我们先前设定好的计划做，随时关注客人需求的变化做出相应的调整，

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做好之后我们就是吃饭，座位安排，以及相关致辞等等，得到客人是否满意的反馈，

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吃完然后就是收碗洗碗，至此，一个项目结束

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