项目成本包括哪些内容费用发生的，项目成本包括哪些内容费用发生的原因？

admin • 2022年9月14日 am6:30 • 微信社群营销 • 阅读 310

最近看到的最多的就是造价分析的各种各样的表格，什么关注加回复私信就可以拿到对应的表格，然而这些表格的实际作用更偏向与公司机关里面的管理，依据定式分析出来的成本和利润往往实际中却无法达标，同时各种考核指标依据这些定式弄出的数据下发，导致现场实际被迫前期接招，后期欲哭无泪。

我最近在制作我所处项目的产值累计、成本分析、经济活动分析等相关表格的时候，不只一次再考虑，这样的指标是否可以完成？当然所处位置，考虑这些完全是吃饱了撑的没事干的一种表现，我在这里也不详细展开说了，单纯分析一下成本控制过程中可能存在的问题。项目的成本主要是由直接费和间接费构成，直接费中主要是人工费和材料费，间接费中主要是企业管理费。

先说一下人工费吧，所有的劳务分包或专业分包都会存在一个必然会发生的问题，前期招标合同总价测算没错，后续施工中分包单位要求变更又或者通过其他手段要求增加合同额。卡脖子、工人围堵、找关系等手段总是会导致分包这里的金额永远会超过最初成本测算时候的价格，这里也就是大头了，动辄几百万出去了。及时前期对下招标的时候，成本测算的再好，利润点给足这种事情仍然会发生。

其次是材料，这里可能会存在经营的问题，就好比现在的铜价，如果最初签订承包合同的时候规定不调差，所有风险均在风险费中已经包含，那按照现在的铜价和一两年前的铜价得赔个精光了。这是经营问题，这里没有办法改变，后续管理中，最重要的就是材料的浪费！项目部管理过程中存在的问题，导致材料的浪费，比如电缆的浪费、丢失、损坏等情况的发生均会带来一笔不小的额外支出。

最后是企业管理费，这里首先排除员工工资这笔钱是定死的，大头也是在这里面，剩下的其实不论怎么算，对于整个工程而言都是相对比例较小的费用。所以如何精简人员，做到每个员工的工作饱满的同时又不会延误一切进度，这个人数的确定就看一个企业如何用人了，毕竟领导最大的本领就应该是用人。

从上述三点其实不难看出，成本控制的核心还是管理，如何保证分包商在工程中期不会恶意要求增加合同额？如何保证材料的合理使用？如何保证每个员工都能物尽其用？其实不算上述这些，一个优秀的管理者，在项目的一开始其实就会展开项目的二次经营工作，如何用增加合同额的方法去增加自己的整体收入。