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admin • 2023年2月21日 am2:54 • 网络资讯 • 阅读 246

阅读商业计划书的潜在投资者会想了解你的增长战略——一旦启动，你的计划如何实现业务的发展。

增长战略需要的不仅仅是展示收入将如何增长。商业计划书的这一部分是关于向其他人证明，你有一个计划是关于将你的产品带到新客户和新市场，甚至可能引入新产品的。

概述增长战略的明显目标是展示这些举措将如何增加销量。这可以通过多种方法来展示。

多样的位置

如果你的生意需要一个零售业务，概述可能在哪里寻求开设更多的商店，以及地理战略将是什么。不要仅仅因为你的产品在某些地区上的成功就认为你可以走向全国。

新客户收购

一旦接触到了最初的核心客户，还有谁会对你的产品感兴趣呢？如果你是一家企业对消费者的公司，可以考虑提供企业对企业的服务，反之亦然。例如，餐饮服务既能满足个人需求也能满足小企业主的需求方面已经是非常成功了。

新产品

新产品是增长销量的一种明显方式，但它们的发行往往执行不力。讨论在短期、中期和长期内推出新产品或服务的计划。这些可以是你的核心产品的变体，也可以是扩展整体基础的全新产品。

特许经营

餐馆经常转向特许经营，这对许多其他行业来说也是一个可行的选择。当你的产品保持一致，客户对你的品牌有一定的期望时，特许经营的效果是最好的。

线上扩展

你将如何利用互联网来增长销量呢？你会在自己的公司网站上销售你的产品，与现有的互联网零售商合作，还是在网上做广告以建立当地的品牌知名度？使用网络并不是销售产品的强制要求，但你的增长策略应该包括一个互联网元素。

创意营销

回顾一下你的商业计划书的市场营销部分。如果您已经在该部分中讨论了业务增长战略的各个方面，那么您可以使用它来详细说明您的扩展，然后将您的营销部分作为实现工具。

降低成本

增长也有底线优势。做的生意越多，就越能利用学习曲线和规模经济。学习曲线可以让你在获得经验时变得更有效率。规模经济是指由于购买力和管理专业化等因素，随着时间的推移而导致的平均成本的减少。

收购

最后一个解决方案是通过收购来实现增长。在你的初创公司更加成熟并准备向其他市场扩张后，这就会发挥作用。在这个阶段，可能需要解决哪些公司或不同类型的公司将成为理想的收购目标。寻找那些非常适合产品和分销方法的公司，但这也提供了新的增长机会。收购产生的任何重复都应该与增长领域相平衡。

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