项目目标，目标设定？

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一、项目目标的概念

指标管理，又称为管理目标，是指实现项目成果性目标所需的时间、成本以及质量要求。

1、具有约束条件的目标：时间、成本、质量

2、 成果性目标：产品、系统服务或成果

团队的成果性目标是指通过产品、系统服务或成果来实现和展示团队的工作成绩。

二、项目目标遵循的SMART原则是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）。

目标必须清晰具体。

目标必须具备可衡量的特点。

3、目标必须是切实可行的。

目标的设定必须与其他目标具有相关性。

目标的设定必须包含明确的截止期限（Time-based）。

三、项目目标的特性

在项目的不同阶段，不同的目标具有不同的优先级，根据具体需求来确定其重要性。

目标设计需要具有层次性，从抽象到具体逐步展开。

多目标性是指在项目实施过程中，需要实现一系列的目标以满足多方面的需求。这些目标通常包括时间、成本和技术性能（或质量标准）三个方面。

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