黄力泓老师讲了一个案例,讲他是一个身体弱小的人,却是棒球队的重要成员。身体弱小的黄力泓进入球队全凭学校为了挽留他留校照顾性安排,单凭黄力泓身体条件是不符合的。一个碰巧起步机会,决定了黄力泓在棒球队有很高的地位。他进入球队后,快速找到价值点。有力量队员上场拼抢,没有力量的黄力泓在场外研究策略与技术指导,最后成为球队不可缺少的人。黄力泓得出一个结论,起步就是结果,中间叫做有效性。
由此我想起我所做的财税咨询项目,凡是有外力财务咨询过服务的企业,财务主管的思维会更开阔,财务人员跳槽,自信心更强,面对困境与挑战更加从容。而那些从来没有受过外力财税服务的财务人员,对企业各种财税问题,总是认为无法解决,并把一切责任归咎于老板。没有经历大风浪的财务人员,会害怕新行业或新企业晋升性的竞争。过了35岁,家庭压力大增,更害怕接受新挑战。其实财务人员在22-35岁区间,要应尽早接触小企业与中型企业财务的全流程运作,并接受多种企财务管理思维的碰撞。老前辈二三十年的经验沉淀,运用得好就是自己的起步。起步高了,在会计市场的竞争优势也高了。

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