怎么创业挣钱快一点，怎么创业挣钱快一点呢

注意：本文只适合老板们看，打工者勿入，否则可能会引起你的不适。

错误的认知

有一个很重要的认知，但是我发现还是很多脑细胞社群的同学都在犯，有的时候包括我自己也会犯——（这个认知就是）所有的生意都只是“一时”的生意，甚至只能赚 2 个月的钱，特别是在现在这种大环境下，千万别想着开百年老店，想着打持久战，从古至今都是如此，大部分的百年以上的企业，他们都不是一条路走到黑，但是你能说他们不务正业吗？

不能！

只是很多人被成功学鸡汤给洗脑了，甚至有些鸡汤就是讲给员工听的而已，让员工干活听话，让员工破斧成舟的去奋斗，但可悲的是，居然一些老板自己也信了，结果败得很惨，我们先来举些例子。

比如：诺基亚这家公司成立于 1865 年，已经 150 多年了，但是它以前是造木浆的，后来造纸，随后又做了橡胶、电缆、化工等，再后来搞通信，做手机，还有其他副业，副业跟主业之间来回在变。

再看我们最喜欢的口罩品牌 3M 背后的公司，3M 公司成立于 1902 年，也有 100 多年了，最早的时候是做砂轮的，后来又做砂纸、透明胶带、手术床单、彩印纸、录影带、建筑材料、工业材料等等，当然还有你现在知道的口罩。

看到没，很少有公司一条路走到黑的公司，一条路走到黑的公司大部分都变成了非物质文化遗产了！

这里有一个古老的哲学问题——特修斯之船，如果一艘船上的木头因为修补而逐渐被换掉，直到所有的木头都不是原来的木头，那这艘船还是原来的那艘船吗？

腾讯、阿里这些互联网大厂也一样，一直都在变来变去，大公司根本没有“聚焦核心业务”这一说，因为根本无法确定核心业务能持续多久，所有人都是不断地开拓新战线，在各个方向上突破，哪个有进展就发展哪个，每年“浪费”掉的钱不计其数，收购小公司，开发新产品，随时准备变赛道，或者脚踏好几条赛道。如果他们天天只关注自己这一亩三分地，如果不随时准备出轨跨界，迟早会被淘汰。

甚至，已经是百年企业的公司，还鼓励大家进行主营业务出轨，比如上面提到的 3M 公司在1948 年的时候就提出了允许员工利用最高 15%的工作时间来开发个人感兴趣的项目，而且这个制度现在还被很多硅谷的公司延用，比如谷歌。

被洗脑

我们从小到大都被一些所谓的“成功学”洗脑了，要创业就要梭哈创业，就是要破斧成舟表决心，做任何事都要坚持，这些观点对员工讲没问题，但是对老板讲，就大错特错了，这些都是成功人士的“马后炮”而已，千万别被洗脑了。

老板思维和员工思维是完全不一样的，当老板的人站在甲板上，随时看得到惊涛骇浪，每天无时不刻都在忐忑，随时如履薄冰，豪无安全感，不知道自己的船还能开多久。

而员工在船舱里划船，以为世界一切安好，还可以享受老板对他们的“爱”的教育，比如老板跟员工说：我们所有人一定要再努把力，把竞争对手干点，今年业绩做到 1000 万！还鼓吹员工们要努力当匠人，其实是公司为了稳定军心，每次说完员工们都鸡血满满，其实老板内心慌得一 B，可能公司账上的工资只够发一个月了，可能每天晚上，老板的内心都在挣扎，这个项目干脆不做了，关了算了，要不选择其他的赛道？

这番话虽然不好听，但是却是真理。

永远进化，学会放弃，多去研究那些新的赚快钱的点，多条腿走路才是老板们必须更新的认知，特别现在这个时代，除非你已经是很大的集团公司了，千万别想着排兵布阵去打持久战，失败的概率很大，要勇于面对一个现实——大部分的项目都是出道即巅峰。

你可以回想一下，你包括你身边的人，可能只有极少数人的生意每年都是在同一个项目里长期赚大钱的，1，2 年能遇到一次连续 2 个月赚大钱的机会已经不错了，大部分时间的生意都是要死不活的状态。

那为什么会出现这样的现状呢？

因为这个世界没啥是不变的，而且现在变化的频次是越来越快，周期越来越短，特别是和互联网相关的行业。客户的口味是刁钻的，如果你不变，一旦出现竞品，客户可能瞬间就会抛弃你，正如大家目睹的诺基亚一样。几乎所有赚到钱的人都清楚一个道理，“赚钱的本质是信息差”，一旦你知道的东西别人也知道了，你就别想赚这个钱了，想不变，想一直躺平的赚钱，除非你是垄断性的行业。

那怎么办？

1、那你可听好了，我刚才说了一句话：大部分的项目都是出道即巅峰，比如开餐饮店的，开业后的前三个月可能生意是最好的，然后就每况愈下，再比如你发现的短视频平台的某个算法推荐规则，获取流量特别大，可能 2 个月过后，就完全没用了。

所以，我这里要说一个可能你理解不了的新认知——做一个项目很难，但是做十个项目反而比较简单。

我做个比喻：如果创业是爬楼，你碰到了风口，快速的爬到了 1 楼，按照正常人的想法，我跟着就要去爬 2 楼、3 楼，一层一层的纵向发展，错了！在现在这个经济大环境下，一旦遇到一个项目，很快的爬到了 1 楼，就应该找类似的 10 栋楼出来，趁着风口期，用同样的方法 10 栋楼都爬到 1 楼去，先把 10 栋楼的钱赚了，然后再重点找一栋楼去爬它的二楼。

比如当你发现短视频平台某个爆流的方法，那就赶紧注册 10 个几十个账号，同时发力，未来怎么样暂时先不管，先把今天的钱给赚了。再比如开餐饮店的，开业即巅峰，店里的装修不要花费太多，简约大气节约成本为主，给自己设置一个指标，一旦度过了前三个月的巅峰时期，眼看销量下降到某一个数值的时候，立马关店，然后再在另外一个地方再去开店。

我在这个认知上之前犯过太多的错误了，比如我之前有一个餐饮项目，当时上过 4 次央视，每次上央视，都会有成百上千的人过来问加盟，但是我为了情怀，也觉得自己后端供应链没有准备好，“骄傲”的拒绝了他们，其实我错了，当时我就该完全开放加盟，有了资金，有了销售通路，供应链等所有问题就全部都解决了，所以，你要时刻记住，当市场眷顾你的时候，在高光时刻，一定要把所有的好牌都打出去，不能等，一定要在红利期的时候，快速的横向发展，量变才能发生质变。

我再来讲一个我比较成功的项目，前几个月，我投资了一个短视频平台的流量公司，因为现在某抖正在大力扶持同城流量，我们服务全国的创业者，帮他们写拍摄脚本，帮他们做流量，比如帮餐饮、美业、服装等各行各业的客户，按照我们的拍摄方法，不投广告，在发布十条短视频之内，这个号必火，我们就采用了横向拓展的思路，比如我们发现最近拍人在楼梯上坐着的场景会火，我们所有的视频的背景都是楼梯，电线杆会火，所有视频的背景都会是电线杆，虽然你感觉有点奇怪，但是某抖的流量算法就是那么奇葩，这样做，就会带大量的流量，所以，发现什么做法在短暂的风口期火，就赶紧横向复制，和时间赛跑。

2、深入骨髓的改变自己的认知，千万不要和自己的创业项目发生感情，觉得我这辈子就是要靠它实现人生的巅峰，项目、公司永远不是你的亲儿子，做这个项目就是为了赚钱，如果这个项目开张后三个月内不能变现，那坚决不要碰，现在这几年的经济大环境，用情怀来干事业完全就是一个奢侈品，如果你的心态变成这样了，项目、公司反而有可能变成争气的亲儿子。

现在一定只做离钱近的事情，如果某一个项目还需要筹备，那完了，成功率会很低，比如我要做一个项目，光研发产品、开发配套的软件系统就要花半年时间，这半年时间还没有一分进账，想都不用想，这个项目能做起来的概率极低。比如我要去做啤酒项目，我就不会自己一来就生产自己品牌的啤酒，而是先去小范围、低成本的去代理别人现成的啤酒，先拿着别人的东西跑市场，借船出海，等有一定的客户资源了以后再出来单干。现在，市场上什么现成的产品都有，你不可能找不到可以借船出海的船。

3、打天下容易，守天下难，在现在这个时代，老板就不该去浪费时间守天下，老板就该勇往直前，去追风口，做新行业，守天下的事情交给公司的高管去，交给做事缜密，注重细节的合伙人去做，现在这个时代，老板就应该去做斜杠老板，多行业，多项目的经营，才有可能有活路，像我自己，这几年一直，马不停蹄的做各种新行业，比如我现在重点在开疆拓土的行业是元宇宙、碳汇业务（碳中和、碳达峰）。

4、创业成功的秘诀只有一个——运气，怎么提高运气，只有靠大数法则来实现，你做 10个项目，做 10 个账号，做 10 个行业，运气再差的人也不会全军覆没，就跟很多投资机构一样，投 10 个项目，只要成一个，就盆满钵满了。可能你觉得自己精力不够，谁让你所有的项目都亲力亲为呢？每个项目只当老二老三就好了，具体操盘交给能干的年轻人去做就好。

这个有点像“蜂群算法”，蜜蜂们智商是负的，但是它们可以通过一些笨办法来实现一些高难度操作，比如找到远处的花，它们常用的一个方法就是四处出击，哪只蜜蜂找到鲜花了，就回来报告，然后大家一拥而上，腾讯、阿里这些大厂也一样，同时上马几百个项目，哪个成了算哪个。这里，我们再反过来看，如果你在市场上只有一个项目，那就是在梭哈赌博，风险很大。

5、今天的这期内容观点可能过于尖锐，会有很多人来怼我——说这是短线思维，只是在做买卖，格局太低了，那我这样跟你说吧，如果你连今天的钱都赚不到，就根本活不到明天，如果你不靠短线项目去试错，你就根本找不到长线项目的切入点，没有买卖在先，就没有后面的事业，就像一个人，如果谈恋爱的次数不够，是很难找到自己适合的结婚伴侣，一句话，我今天讲的都是人话，这些都是非常适合当下实际情况的做法，这些都是没有办法的办法，谁不想抱一个可以做一辈子的金饭碗呢？但是时代不允许。

说实话，现在的这个经济大环境下，对创业者、老板的速度要求特别高，如果我今天讲的这些认知你接受不了，那我建议你现在不要去创业，而去上班，这样风险最低，等大环境好些了再考虑创业。

好了，我是只说人话，不讲概念，专给老板、创业者们开思维脑洞的高臻臻，脑细胞社群已经成立了 6 年时间了，我把这 6 年时间在群里回复大家的内容做成了《高臻臻营销日记》，各行各业的案例特别的多，如果你需要，联系我，我把这个资料免费送给你。