互联网裁员2022原因分析论文，互联网企业裁员的背后原因？

2022年5月，当我们大部分人还在每天忙着排队检测核酸，互相关心着是否做了核酸时；身边经一些互联网人的问候语已经变成了：“你找到工作了没？”

2022年，互联网各头部大厂在发布Q1财报的同时，也不断传出裁员消息，甚至相关裁员消息还上了热搜！

4月底开始，阿里巴巴被传“滚动式”裁员，波及多个事业群，包括钉钉、阿里云、陶特、CTO线、淘系等，赔偿方案为N+3。

5月初，贝壳香港双重主要上市的前一天，被传出贝壳产品、研发、运营、职能等部门，以及新业务赛道，家居家装、普惠居住裁员，比例最高达50%

5月18日，脉脉上传出华为离职员工年终奖被克扣。多位华为员工在脉脉上留言，离职后绩效和奖金未有任何沟通

还有更多头部大厂知乎、头条、腾讯都纷纷传出裁员消息，大量的员工被卷入到浪潮之中。

互联网这次的裁员狂潮中，又会给我们带来什么启示呢？

受冲击的多为营销类和产品类岗位

纵观这一次的互联网裁员潮中，根本原因就是各头部大厂在过去的营收均出现了大幅下滑。

阿里巴巴2021年财年Q4（与正常财年不同，截至2022年3月31日财报）财报显示，该季度阿里巴巴净亏损76.54亿元，迎来上市以来的季度首亏。事实上，从2020财年Q4开始，阿里巴巴单季度营收增速便开始断崖式下滑。

腾讯也迎来季度净利润的滑铁卢，2022年Q1财报显示，该季度净利润为234.13亿元，同比下降51%，环比下降75%。华为2021年消费者业务受不可抗力因素影响业绩下滑明显，营收2434亿元，同比下滑接近50%。

哪怕是互联网大厂，也无法在如此的经济环境下，继续维持目前公司庞大的人员架构。因此裁员就成为了成本优化的有效手段之一。

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雅菲| 27岁前字节跳动上海商业化团队员工

我是去年被裁员的，因为被裁得早，很幸运，离职一周后，我又迅速找到了新工作，总体感到满意。我在字节跳动上海商业化团队，总部在上海科技绿洲写字楼。2021年11月9日，领导飞书拉群通知大家，一起开一个在线会议。字节上海商业化团队调整很多经理退到一线，员工被裁，60多个人的组仅保留个位数。

2021年6月份，我校招进入字节跳动上海商业化团队，岗位是销售管培。其实在拿到字节跳动商业化offer之前，我还拿到了深圳教师的工作。但是，字节跳动属于互联网大厂，头顶光环，我也非常认同字节跳动的企业价值观“拥抱变化”。于是，我毫不犹豫地从深圳来到上海工作。

平时大家摸鱼、划水比较多，整体工作氛围一般。特别是员工福利与上海科技绿洲本部有天壤之别，我们对外介绍自己的身份必须是字节跳动抖音商业化团队，而不是字节跳动抖音团队的，而商业化团队的工作本质就是广告销售，我们主要做SMB（中小企业业务），实际业务推广中，适合做信息流广告的商家和行业有限。最终的结果有可能是，做一单死一单，然后再重新拉新业务。

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而在裁员浪潮中，冲击最大的莫过于营销类和产品类的岗位。因为在过去经济环境向上，企业处于经营扩张的阶段，吸纳了大量销售岗、产品运营岗员工，以帮助公司快速扩张业务，占据市场份额以维持营收的高增速。现在业务萎缩，自然就没有太多成本预算来养着一帮无业务可做的人员了。

对职场人有什么启示

在这次裁员潮中，除了首当其冲的业务类岗位外，还有很多日常在公司摸鱼为主、工作敷衍的员工也是一并被处理掉。本质都是在清理价值创造能力低下、平均成本高的员工。但也有在裁员浪潮中，获取成功的案例！

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小夫 | 31岁某互联网电商运营副总监

本科刚毕业，我就进入某互联网电商平台运营相关工作.工作已经七年了,一开始是从运营管培做起，通过轮岗的安排接触了平台运营的所有相关岗位工作。

那时候的我对于安排的工作是抱着使命必达的心态去进行，一定要做好手头上工作。那时候的我基本就是响应996号召，每日都加班是常态。对于轮岗，有些人说会导致工作混乱，因为每轮一个新岗位，都有别于之前，又要重新适应。但是对于我来说，是一个更好地机会全面了解平台运营。其中我接触过供应商管理、供应链生产管理、仓库协调、产品运营等等的岗位，最后坚定了自己要在产品运营的方向发力！系统地去积累相关的产品运营知识和资源，之后在17-18年的消费热潮。我凭借出色的业绩晋升成运营经理

在运营经理岗位，我更是进一步巩固自己在产品运营方面的技能，而且有机会接触更多公司运作层面的讨论，不断去盘点自己身边的资源，一直主动去维持和仓储部门、品牌策划、供应链等等的合作关系。业绩一直都保持不错。而后就是在21年年尾，运营副总监在这个裁员浪潮中被辞退了，我很幸运由于20-21年在应对疫情影响中，采取正确的策略，扭转了业绩下滑颓势，取得不错的成绩，在22年4月正式晋升为营运副总监。

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显然，作为企业员工，想要在公司中站稳脚跟，避免被公司淘汰，就必须有规划，有目的地提升自身的核心竞争力。

核心竞争力总体分为4个方向：执行力、业务（技术）能力、资源整合能力、战略思维。这四种竞争力，是不会以岗位职级变化而变化。

对于基层员工：首先要在工作中体现执行力，按时按质完成上级安排的工作任务。其次多接触基层岗位中不同领域的工作，更快地确立自己要垂直精进的业务（技术）能力方向。

对于中层管理者，需要定期回顾自身垂直技能的发展水平，不能停步要精益求精；其次要定期盘点所能调动的资源，合理利用资源去提高自己团队能够创造的价值（绩效）；

对于高层而言，要形成自身的战略思维，学会从战略层面去思考方案；专注让自己的精进能力发挥作用，有用武之地；最后要注重保持团队的执行力，确保团队保持优秀的绩效。

不断学习，不断行动，精益求精，步步向前

希望你们都不会成为职场上被淘汰的人群，共勉