公司如何帮助爱豆生理需求解决工作，韩国爱豆如何解决生理需求

admin • 2022年9月6日 am12:11 • 微信社群营销 • 阅读 760

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(1) 激励理论

=> 管理者透过某些手段来刺激员工需求，使员工产生行为动机，并进而产生行为，而此行为和组织目标一致。

※ 需求：个人感觉被剥夺的部分

动机：个人行为背后的驱动力

(2) 激励三大模式

类别

内容模式

程序模式

强化模式

重点

＊需求的内涵、类型

＊注意引起、产生或引发激励行为的因素(需求理论)

＊动机行为的方向、强度选择

＊行为与外在刺激连结

理论

※需求阶层理论

※二因子理论

※期望理论

※公平理论

※目标设定理论

※强化理论

※行为调适理论

(3) 内容模式

a) Mallow的需求层级理论

1) 生理需求：食、衣、住、行、育、乐

2) 安全需求：保险

3) 社会需求：社团

4) 尊敬需求：每月一星表扬

5) 自我实现：演讲、成功经验分享、内部创业

b) 二因子理论

=> 将主管可以提供给员工的激励物分成两类：

1. 保健因素：若该因素提供给员工，员工不一定会满意，若不提供给员工，则员工必不满意。

2. 激励因素：若该因素不提供给员工，员工不一定会不满意，若提供给员工，则员工必定满足。

(4) 程序模式

=> 如何将需求，动机与行为产生联结 => 如何诱发行为

a) 期望理论：行为的发生是为了行为结果的期望效用

b) 公平理论：行为的发生是为了弥补比较后的不公平

c) 目标设定理论：行为的发生是为了追求达成目标后的需求满足

a) 期望理论

1) MF = E x V

MF：动机作用力

E：主观机率 => 做某事成功的主观机率

V：预期报酬 => 做某事成功后预期得到的报酬

2) 理论中的三项变数

(E) (V) (MF)

个体努力 → 个体绩效 → 组织报酬 → 个体目标

a. 吸引力 (MF)

b. 绩效—报酬间的关联性 (V)

c. 努力—绩效的关联性 (E)

b) 公平理论

(a) 公平类型：

1) 程序公平：对决策过程公平的认知(P)

2) 分配公平：对结果公平的认知(O)

3) 内部公平：对自己所作投入的认知（I）

4) 外部公平：对他人所作投入的认知（H）

(b) 主要观点：( O / I )他 = ( O / I )己

1) 若相等，认为公平 => 不会有认知失调 => 无行为

2) 若不相等，认为不公平 => 认知失调 => 采取行为以降低失调

a) 扭曲自己或别人的投入、结果

b) 诱使别人改变其投入、结果

c) 改变自己的投入、结果

d) 选择不同的「参考标的」

e) 辞职

c) 目标设定理论

=> 确定而被员工接受的困难程度，可以导致最大的激励效果 (目标隐含人的需求)

=> 员工工作满足的增加 => 员工工作绩效增加 (Y理论)

(5) 强化模式

=> 基本假设 (与认知心理完全相反)

1. 人是消极、被动的

2. 个人行为并非源于目标与需求

3. 个人行为与外界刺激强化作用有关

1) 正面增强的原则：

i) 权变原则

ii) 实时原则

iii) 强度原则

iv) 剥夺原则

2) 强化策略 => 强化物的选择 + 强化时程的安排

(6) 彼得原理

(a) 定义：若组织一直只使用升迁作为激励员工绩效表现的手段 (方法)，将使得员工被擢升至一个其能力无法胜任的职位

(b) 影响：组织高层主管多是无法执行该职位职务者。

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